2020年恰逢浦东开发开放30周年，为更好发挥浦东“王牌”作用，有效凝聚起广大新的社会阶层人士的智慧和力量，浦东新联总会发起“浦东新动力·硬核行动”，区创新创业人员联谊会围绕“中国芯”“创新药”“蓝天梦”“未来车”“智能造”“数据港”等六个“千亿级”规模的硬核产业集群，策划推出“科创新动力大讲堂”项目，邀请新阶层群体中相关产业权威人士及专家解读分析产业发展趋势，扩大浦东在相关产业领域的社会影响力。

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本期嘉宾

谢志峰博士，正威国际集团半导体事业群总裁

何大军，张江高科总经理

任俊彦，复旦大学微电子学院教授

王先根，合创资本合伙人

James，慷智集成电路董事长

引言

谢志峰博士（主持人）：今天四位嘉宾都来自不同的行业，有园区领导，有投资人，有学校教授，还有连续创业者James。这个产业是非常长的产业链，我看四位来自不同的背景，我想每位嘉宾分享一下，对这个产业的关注点是哪一些？

从基础研究到技术研发、产业化，都有不同的关注点。先从何总开始，从产业的角度来说，你关注哪一些？

第 一 部 分

圆 桌

不同角度看产业

何大军：作为张江科学城的开发主体，我们最关注的肯定是整个集成电路在张江的发展，从99年聚焦，谢博士2000年在中芯国际，张江布了一个非常好的局，中芯国际在那里。

到2018年我们搞上海集成电路设计产业园，20年后，张江变成全国集成电路的重镇。我们主要关心产业化的两块，一个是营收——没有一定的量，肯定到不了一定的地位。哪怕今年疫情，张江在上海市的分量占到了60%左右，制造业更多，80%几，增长率达到30%，整个集成电路行业，整个张江上半年增长36%左右，这是我们关心的第一个，量。

何大军 张江高科总经理（中）

第二，我们更多关心的是技术，我们能突破多少卡脖子的技术。既然要作为国家去跟世界竞争，这些方面是我们很关注的。所以张江在5G、AI、CPU、FPGA、存储器等领域都做了一些布局，相信在全国，在设备、材料领域布局最早的大概也是张江。

我是05年回到张江，08年我们对这一块，材料、装备，在招商引资、投资方面做了一些布局。比如说量子通信的芯片，量子计算的芯片。量子芯片这块也有在做一些布局方面的引进，所以我们主要关注产业化这一块。

谢志峰：好，请任教授发言，谈谈你的感受。

任俊彦：好，很高兴在这个场合，和产业界，也包括投资界进行互动，向大家讲一下我们高校在集成电路产业发展当中所关注的两个方面。

首先，我们的人才培养。

人才

高校是以人才培养为主的，而且是应用型、工程型的人才培养。我们的人才培养是在国家的支持下，围绕着产业需求，围绕它的发展要素，来提供创新的复合型人才培养机制。从复旦大学角度来讲，我们前期做了很多工作，在国家的支持下，我们在全国率先试点了集成电路科学与工程一级学科的建设。

而以往集成电路是含在一级学科“电子科学与技术”下面的二级学科“微电子学与固体电子学”之内的，也就是说集成电路是微电子与固体电子学的一部分，其它部分还包括分立元器件等。

从这件事情可以看到，国家对集成电路产业的发展，是从源头抓起，将学科建设，人才培养和产业应用对接起来。

任俊彦 复旦大学微电子学院教授（右）

从我个人角度来讲，也是尽了个人的努力，我的主要研究方向是模拟芯片设计，课题组培养的100余位研究生，大部分去了集成电路设计企业工作，其中有20多位先后在华为海思半导体部门工作。

突破瓶颈

第二个关注的方面，就是针对卡脖子环节，或者共性技术瓶颈，作为学术界我们怎么来突破。这就涉及到前沿、前瞻性的技术研究。这同样得到国家的顶层布局，如国家科技重大专项布局产品研发，国家自然科学基金侧重应用基础研究，科技部的重点研发计划重点在于技术突破。

这些技术突破关键在于技术的差异化，你没有差异化，就难免给别人卡脖子。

但这恰恰是我们现在技术研发的薄弱环节。

>>高校或者研究机构首先要突破的是技术的差异化，接下来再是突破技术的原创性。

所以，我觉得技术研发要分为中期和长期两个阶段，中期要做差异化技术研发，长期要做原创或者叫颠覆性的技术研发。这也是我们张江作为国家科创策源地所要建立的研发体系。

正威国际集团半导体事业群总裁 英特尔最高技术成就奖得主

复旦大学ASIC国家重点实验室兼职教授 谢志峰

谢志峰：谢谢任教授，我们请王总发表一下你的看法。

王先根：大家下午好，我来自合创资本，合创资本是专注早期的风险投资，我们投资的阶段主要是从天使到B轮这个阶段。我们是产业背景出来的，所以我们对产业早期的创业团队更感兴趣一些，这是我们合创资本的定位。

我们投资的方向，是以应用为主，跟市场结合的应用比较多一些，具体的来讲围绕着端、管、云三块投资。

端就是终端，包括不同的传感器、各种移动终端和应用终端。如手机、汽车。手机这一块里面的PA芯片，滤波器、压力传感器，3D传感器等。汽车也是一个移动终端，这是一个重点的投资方向。汽车从传统的燃油车要向新能源车过渡。现在对燃油车来说半导体占整个成本不到10%，未来向新能源车过渡的话，半导体成本会增加到30%，这是一个很大的空间。作为汽车来说，这也是一个很好的投资机会。

王先根 合创资本合伙人（中）

其次就是在终端这块的传感器，不同的传感器，采集各种各样的数据，分布在各种各样的应用场景下面，就是物联网这个概念。

管就是管道，一个数据传输的高速公路，我们就是重点聚焦在高速率的管道上面，主要是一些高速率的芯片，特别是高速的光芯片和电芯片。例如去年中兴被卡脖子，光芯片这一块就很难受。摩尔定律到一定阶段，也会向光这块转化，未来的数据高速路传输这一块也是一个非常好的投资机会。

云这一块我们是基于数据服务，这是跟行业应用相结合的。总之，我们的投资主要是围绕着端、管、云这条链来进行的。

谢志峰：James是创业的老兵，还在创业，美国的情况和中国情况都比较了解，你最近的关注点在哪里？

James 慷智集成电路董事长（右）

James：我是03年在硅谷创业，08年公司被上市公司收购了，收购了以后，变成了自由电子，就做做顾问，这次在创智创立慷智也是机缘巧合。创业其实挺难的，真的。

难点不是技术本身，真正的难点是方向的选择，还有就是怎么样能够把一群不同背景、不同性格、不同想法的人聚集在一起，形成无缝的团队。

作为创业公司来讲，其实我们就坚持三个字。

先不要想着怎么样IPO，也先不要想着怎么做成百亿甚至千亿级的公司，先就想三个字，活下去。只有活下去了，你才有机会；如果连活都活不下去了，就算是机会来了，也不是你的。

谢志峰：既然话筒在你手里，下一个话题也丢给你，现在是自主安全可控，国产替代，这个声音很响。你认为国产替代我们有哪些事情需要来做的，因为光喊是没有用的，实际上要做到国产替代，你有什么建议？

James：从整体芯片行业看，应该看硅谷的发展过程。从90年代初到2010年是创业高峰期，之后就是合并、并购。

James 慷智集成电路董事长（右一）

从15年开始，中国的发展也开始兴起，到最近5年下来，给我感觉有几个方面>>

第一，所谓国产替代，其实第一步并不是说我们需要做出一个多牛的东西出来，市场本身就给了我们这个机会，尤其是从18年开始到现在，中美之间高科技的竞争，很多人叫冷战，我把它叫热战。在这种大势下，国产替代的机会千载难逢。

第二，做芯片设计其实并不难，难的是让客户能够试用你的芯片，这个是最重要的，我就有过很深切的体会。18年慷智的芯片刚出来的时候，18年下半年，我们去找客户聊，所有的客户都说你们公司太小了，我用你的芯片取代TI或者Maxim的，万一出了问题这个责任太大，使用方负责的人认为责任太大，不敢替换。

短短的6个月时间，就到19年的大概六七月、七八月份的时候，因为中美之间的竞争，具体就是华为事件，加之我们的芯片过了AEC Q100的认证测试，客户态度整个就是180度大转弯，说你们芯片什么时候能提供样片，有没有？我们要试用，我们需要。国产替代变成了是一个政治正确性的问题，已经不是技术的问题。

世界上最先进的芯片制造基地是在美国和中国台湾，台积电是最先进的，还有韩国，台湾这个地区产业界的大佬为这本书背书。

所以我想最重要的一点就是，首先做好自己，只有准备好了，机会降临时才能抓住。

做好自己，不一定说一定要比你的竞争对手做的好多少。

我也会经常会被问到一个问题，说慷智的特点是什么？你在中国创业，你的创新在哪里？

>>我说其实很简单，慷智在中国能做出跟TI或者Maxim等国际巨头同类型的芯片产品，已经是最大的创新了，谢谢。

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